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FITSが考える3つのキャリアパス
なぜキャリアパスを用意するのか
株式会社フィッツコーポレーション 代表取締役富樫 康博
企業の活力の源泉は「限りなき挑戦」にあると認識しています。
何かに向かって前進していくこと。
集団が一つになって力を合わせていくこと。
そしてその集団の方向性の中に自己実現のテーマを見出していくことこそ、働きがいであり生きがいでもあると思うのです。
会社という集団と個人の共振性を持続可能なものとしていくためのキーワードﾞは「健全な発展と永遠なるチャレンジ精神」です。しかし集団のもつ特性としてセクショナリズムや年功序列といった弊害が自然発生的に起こってきます。それらを是正していくため の方法論として三つのキャリアパスを用意しています。
部署を超えたﾒﾝﾊﾞｰで構成される「プロジェクト」、各個人の特性を生かした「新規事業」、チャレンジﾞ精神の発露としての「新会社設立」などがそれです。価値観の多様性と選択の自由を社風としていきたいと考えています。
3つのキャリアパス
プロジェクト 〜目指せ！プロジェクトリーダー！〜
企業価値の向上を目的として、ボトムアップによる社員全員の気づきによってプロジェクトを立ち上げていきます。規模・期間はさまざまですが、新規事業に発展したり新会社設立へと飛躍していく可能性もあります。 大きく二種類に分けて、「カイゼンプロジェクト」と「新規開発プロジェクト」というカテゴリーの中で立案し、活動エリアも日本だけでなく世界を舞台としたものもあります。
【現在進行中のプロジェクト（一例）】
新規事業 〜目指せ！事業部長！〜
新しい事業を提案し挑戦していきます。単年度ではなく数カ年計画を立案し、立案者への結果責任は問いません。事業を力強く推進する遂行責任を負うだけでいいのです。結果責任は投資決断をした会社側が負います。加点主義・積極性の奨励を促すためです。
新会社設立 〜目指せ！社長！〜
新会社設立にも挑戦できます。 リスク・自由度に応じて（A）本社資本を活用した子会社設立、（B）資本提携による新会社設立、（C）資本関係のない完全独立をそれぞれ支援していきます。（A）からスタートして（B）,（C）へと、あるいは（C）から始めて（B）, （A）への移行も両者の合意に基づき選択できます。
これら三つの事柄に挑戦し成功を勝ち取るためのキーワードは「協力者の支援」です。企業価値の向上への意思表明と実績の積み重ねが必須条件となるのは言うまでもありません。経営的観点に照らすならば「ROIによる事業計画書の検証」を同時に行っていきます。
単年度での評価に一喜一憂することなく、それぞれのライフプラン・キャリアプランを作成し、長期プランに基づいて社内、社外の協力関係の構築を目指していってください。そして自己実現の達成からスタートした行動が、やがて社会の問題解決へとエネルギーの方向性が向かっていくことを願っております。フィッツとしてはその日が来るのを夢見て支援をしていきます。